Empowerment Traning動力マネジメント™️

こんな問題ありませんか？

  • 新しいビジネス領域に挑戦しない
  • モチベーションが低い
  • ⼼の疲労で能⼒を発揮できない⼈がいる
  • マネジメントの定義が曖昧
  • ハラスメントの訴えが多い
  • 若⼿社員がマネージャーになるのを嫌がる
  • 会議では責任論や批判が多く、解決が進まない

上記の中で１つでもがついた⼈は、
以下をお読みください。
解決策が⾒つかるかもしれません。

これらの問題は、
部下の能⼒が低いわけ
ではありません。
「動⼒」の問題です。

OECDが発表した国際成⼈⼒調査によると、⽇本⼈は世界⼀⾼い成⼈能⼒をもっています。
しかし⾼い能⼒を持っていたとしても、本⼈がそれを使おうとしなければ成果になりません。
スマホには電気、⾞にはガソリン、社員には内発的動機が必要です。

新たな価値創造する上で効果的なアプローチは「動⼒開発」です。
マネージャーは内発的動機（夢、情熱、野望）を誘発することで、メンバーの持っている「能⼒」を引き出します。
このような動⼒開発の仕組みを「動力マネジメント」と⾔います。

About Empowerment動力マネジメントとは

価値創造する
マネジメントシステム

動力マネジメントとは、脳科学を応⽤して社員の中に内発的動機を誘発し、価値創造するマネジメントシステムです。

従来のマネジメントと併⽤することで、社員の能⼒を最⼤限引き出します。

なぜ動力マネジメントが多くの
企業で効果をあげているのか？

6つの特徴

  1. ⼼の三⼤欲求
    （⾃発性・つながり・有能感）を
    刺激する

  2. 内発的動機が
    継続的に湧き上がり、
    幸福度があがる

  3. 幸福度があがり、
    創造性・⽣産性・売上が
    伸びる

  4. マネージャーがメンバーに
    作⽤することで、
    効果的に浸透する

  5. マネジメントの定義が
    社内で統⼀され、
    ⽣産性があがる

  6. 若手社員が安心して
    マネージャーを目指せる

参加者の声

  • 部下が笑顔で仕事を引き受けてくれるようになりました。私は部下に対してほとんど感謝していなかったことに気付きました。
  • なにげない⼀⾔が他者の成果に⼤きく影響することを実感しました。部下が成⻑していないのは、⾃分の問題でした。
  • 結論先トレーニングが⼀番⼤きな収穫でした。相⼿に伝わりやすい上に、⾃分の頭が整理されました。
  • この研修で学んだ傾聴、オウム返し、承認をクレーム対応時に使ってみたら、お客様の怒りが収まりました。
  • １年間参加した結果、今まで⽣きてきた中で使ったことがないフレーズを発するようになりました。
  • 傾聴し質問しただけで、相⼿の問題を解決できたことに驚きました。

講師プロフィール

中⻄ ⽂太

エヴァンリード株式会社代表取締役
動⼒マネジメントトレーナー、キャリアカウンセラー

1999年
⻘⼭学院⼤学経営学部卒業
（株）東芝に⼊社し半導体メモリ事業（現キオクシア）に従事
2006年
GCDFキャリアカウンセラー資格取得
2012年
台湾駐在（⽣産管理部⻑）
2015年
グローバル人財採用リーダー
国家プロジェクトと提携し世界各地でキャリアセミナーを開催
2016年
⽇本帰任と同時に東芝を退職し、株式会社cubridge設⽴
企業へ各種トレーニングを提供
2022年
エヴァンリード株式会社代表取締役就任

導⼊までの流れ

  1. 無料相談/お問合せ

    まずは、お電話かお問合せフォームからご連絡ください。

  2. 無料相談/お問合せ

    貴社がどんな未来を創造しようとしているのか、どんな問題を解決しようとしているのか、をヒヤリングいたします。

  3. 社内アンケート

    貴社の状況を把握する社内アンケートを実施いたします。

  4. トライアル実施

    導⼊検討の前にトライアルセッションを実施いたします。

  5. 提案・⾒積書

    社内アンケート結果およびトライアルを元に、貴社にとってベストな提案と⾒積書を提⽰いたします。

動力マネジメント導⼊に関⼼ある⽅は、
お気軽にご相談ください。